这里有一份年会策划流程大全 这里有一份offer

　　每年年底，各大公司城市忙着举行年会，这也就成了公司行政工作中最重要的一部份了，既想大伙儿玩的得意，又想完毕公司带领们慰劳职工的目的，以是这是一项难度比较大的工作。年会的规模也是根据公司大小来定的，关于怎么举行年会，举行年会需求留神的事项，今天上海蓝互活动网小编就来给大伙儿详细说说。

　　一、年会主题

　　举行年会起首就要确定主题，其实不光是年会，不管是举行什么活动，主题都是很重要的，如果主题不明确肯定会影响后续的活动详细策划和执行的。主题的确定是要根据公司经营、企业文化、活动目的来确定，年会是企业职工的集会，以是可以尽可能轻松有趣。

　　二、年会情势

　　年会的活动主题定了，那么接下来就要确定活动情势，年会活动主题情势多种多样，年会活动策划才能顺利展开，年会情势的终究确认仍旧要根据企业自身环境和职工志愿确定。

　　三、年会策划

　　1、需要调研

　　举行年会，起首需求和老板沟通，满足老板的需要，毕竟这个是本身公司内部的活动，先要明确老板的要求、预算，必需在这个本原长进行活动展开。

　　扣问过老板意见之后，职工的意见也很重要，这个时候可以经过问卷查询拜访的方式，向职工扣问，提早设置好问题以及选择答案，记下，是给职工做选择题而不是填空题，不然到时候收上来的答案八门五花，工作就没法展开。

　　2、确认方案

　　需要调研收场后，就要开始确认方案了，确认好年会活动预算，地点、场景漫衍、节目安排等，同时要做好职员分工。

　　3、进行筹备

　　年会的筹备工作时间较长，工作量比较大，以是需求做好一份执行计划，执行计划中要详细到人时间，定人定时间，这么可以根据时间节点进行推进，明确义务人。

　　四、年会实施

　　年会的实施主要有人、物、流程安排。提早进场布场，每个地方定好职员，一定要提早布场彩排，才能确保满有把握，毕竟公司带领都在，不能出岔子。

　　五、年会总结

　　年会收场后，一定要做好总结，对这次年会活动所出现的一些不足进行纠错，自我剖析，怎么才能做的更好，这么明年就会更为轻车熟路了。