抛弃繁复化 抛弃繁文缛节

    品牌营销活动的成功与否有不少评判规范，比方品牌的知名度是否增加了，比方品牌的好感是否是提升了，比方有没有直接促进发卖，又如斯有没有新老消费者都感觉到品牌的魅力..

    但不好的品牌营销活动肯定是更多了，往往越庞大的品牌营销活动越简单失败，比方公众全球性的自造活动，比方XX .. 算了不提品牌名称了，不过失败的品牌营销活动往往是和战线太长以及叠加了太多的想法。

    最近几天，有一个来自加拿大低价航空公司WestJet的圣诞营销活动的视频，可以解除是针对华夏市场的广告举动，因为这家航空在国内的航线少的可怜以及口碑也一般――但在这段流传很广的圣诞营销品牌活动中，WestJet体现了强有力的品牌观念，在腾飞的机场的圣诞老人许诺，那么WestJet的圣诞老人就在目的地的机场给乘客们准备许诺的礼物：大电视、平板、袜子、内衣、书、手机…

    这个案例很容易：回馈消费者、强大的执行力，以及足够的感染力，以是这在国内也被广泛的传播着。

    这也是个旧调重弹的话题，在不少时候没有足够的创意的时候，品牌的营销活动可以罗唆利落的让“消费者”优惠――尤其是在挪移互联网时代，也简单引起社交媒体上的会商、共享和关注。

    但咱们常常遇到的环境是，企业往往违心投入不少的精力和费用投入到广告举动，而不违心把利益交给消费者。尤其是岁末的时候，品牌们往往是想要经过不少方式和消费者多情感沟通的，以是将来这段时间是品牌活动的高峰，“让爱回家”这四个字几近任何的品牌都用过，这是华夏特色。

    尤其是在微博微信流行的时代，品牌其实可以把上千万的广告预算适当挪到回馈消费者的营销活动上，兴许可以有更多的劳绩。

    当然，这不是说便宜是好的市场举动，而是指把优惠交给消费者可以成为很好的营销活动方式，强大如苹果者也有针对学生集体的优惠活动，就是类似的举动。

    在一个解读小米和保守It厂商的不同差异的贸易点评中，写到小米是开启了品牌“低价化”的时代，虽然保守手机厂商其实也不一定有品牌，但事例上享受了多年的高利润，而小米们则是拉低了利润率，让消费者感觉到实惠，并且经过其余方式让消费者在实惠的同时也可以或许感触感染到品牌的魅力。

    而保守厂商们则宁愿多打广告，也不甘愿答应拉近定价，恩，这样阐发也有一些道理，虽然不一定是那么的客观和全面。

    最后，容易的营销举动其实一点不容易，以航空公司WestJet的圣诞送礼活动为例，WestJet的职工们要在短短数个小时的时间内，采购乘客们许下的圣诞礼物，并且要运到目的地的机场包装好并且贴上对应乘客的名字――恩，强有力的执行力是这么一个虽然容易但又充满了感染力的圣诞营销活动成功的本原。

    就是这么，品牌的营销活动有时候可以很容易，但不是每个品牌广告主可以或许看法到的。