识别与评测大型活动策划中危害环境的六个方法 识别和评估

    大型活动策划公司：危害管理是使活动组织者在危害最低的前提下，寻求收益最大化；或在收益一定的前提下，寻求危害最小化。经过这种体制咱们可以发现、评估活动中主要的危害，制订实施相映的对策，使危害统制在所能接受的范畴内，危害管理是大型活动项目管理的重要构成部份，构建高效的危害管理系统是确保活动行业健康良性发展的本原。

    危害识别包含确定危害滥觞、危害产生的条件、描绘其危害特征和确定影响本项目的可能事宜。进行危害识别，起首是信息源处置，信息源有主、客观两种：后者包含过去活动项目管理经验和描绘现有项目进展的文件，如WBS计划阐发等；前者是基于有经验的专家的经验判断。危害识别方法有。

一、专家意见法
    根据专家的经验和判断以求得展望值。具体情势包含：
    1、小组会商法。群体会商，互换意见，舍短取长，阐扬群体智慧，作出展望。
    2、个人估量汇总法。由每位专家单独提出展望意见,再由项目经理综合得出结论。
    3、德尔菲法。美国兰德公司在20世纪40年代末用体系的程序，采纳匿名和反复进行的方式，先构成专家组，将查询拜访提要及后台资料提交专家，轮流咨询专家意见后再汇总展望结果。

二、流程图法
    流程图方法起首要构建一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要来展示项目实施的全副活动。流程图可用网络图来表示，也可以用WBS(工作分解构造)来表示。

三、现场视察法
    在危害识别阶段，危害项目经理对现场的视察很是重要。它能察觉到一些技能阐发所不能展望到的危害。出格是文化演出项目，危害经理应经过直接观察现场的各种设施及各种操作，以可以或许识别更多、更粗疏的潜在危害。

四、IT建模法
    这种方法适应于差别要素之间关系清楚时，应子细研讨各选项及其谬误定性，要求有靠得住的有关量化数据。错误谬误是新建议会有误导性的结果，且可信度谬误定。

五、返回阐发法
    即根据往常经验的阐发来展望将来，尽管此方法提醒危害的绝对量不高，但可识别其余方法所不能发现的某些危害。

六、情况阐发法
    项目的情况包含活动参加者、活动演出者、竞争者、政府管理者。在阐发项目情况时，应重点考虑他们彼此联系的特征和稳定性。

    大型活动策划中使用上述方法进行危害识别后，要收拾整顿阐发结果，写成书面文件，为危害阐发的其他步骤和危害管理做准备。危害识此外结果包括：危害滥觞及危害产生的条件、危害的分类或分组、危害症状等,尽量做的详细一些。然后进行危害评测，将注意力转向包含项目任何阶段的总体危害，各危害之间的彼此影响、彼此作用以及对总体项目的影响，还有项目主体对危害的承受威力上来。