商会是怎么经过做活动创造价值的 商会靠什么生存

    商会活动策划公司：一个商会社团组织从提议、酝酿、筹备到注册成立，只是是万里长征走完了第一步。接下来，怎么组织商会活动、发展会员、对外联络、健康运行、树立形象、打造品牌，才是真正检验商会团队的“试金石”。

    商会服务重点在“商”，服务核心在“人”，服务关键在“会”。商会要多开会才叫会，而“会”在某种意义上，就是活动。商会活动差别于政府公事活动，也有别于企业贸易活动，它具备社团组织和俱乐部活动特点。活动自己不是目的，借助活动发展新会员、巩固老会员、提升商会品牌、树立商会形象、打造贸易文化，才是真正目的。

    商会活动“有比无好、多比少好、优比差强”。每一个强大的商会品牌暗地里，总有N个成功的活动。商会活动的规模大小、人数多少、经费多寡、主题新旧等固然重要，但活动的频率、质量和效果，则起到关键作用。频率解决的是“存留感”、质量解决的是“认同感”，效果是满足“造诣感”。

商会活动要有创新与理论

    商会活动谁来办？办什么？怎么办？有乐观派和灰心派两种，乐观派重点放在执行上，普遍觉得：活动创意无规范可循，活动执行可以规范化、工序化。灰心派放在策划上，觉得主题是活动的魂灵，实质大于情势。一个活动主要有“五大因素”：组织人、时间、地点、人物、主题。在商会活动主题普遍缺乏的前提下，前四个因素都可以作为活动主题来延伸、拓展。

    活动成败的关键在于组织人。起首一定要做本身的活动。切勿“种了别人地，荒了本身的田”，学会“拒绝诱惑”，增强“内活泼力”，少些“搭便车”心理，别人的活动再成功，也终属于别人，本身的活动再失败，也是本身的付出。商会活动独家主办最好，两家最优，三家应占主导者，多家则可忽略。其次一定要有本身的活动。“有”是别人不能做、做不了、做不好的独家活动，具备不成复制、不成超出、不成更替性，比方北京广西企业商会主办了两届“全球桂商发展论坛”，北京山东企业商会提议举行了“京津冀山东企业展览会”。最后一定要掌控好活动。成功的活动暗地里是看不见的掌控力，在合办活动中，如果没有掌控力、话语权或极不合等，要么做嫁衣，要么当花瓶。

    什么时间举行什么样的活动，是商会举行活动的机密武器。大伙儿不会以为主题不新而排斥。环抱国家重大政治糊口、社会事宜可以展开的主题：全国两会期间与全国两会代表委员座谈，学习党的重要会议精神，国家出台重要政策解读，约请重大事宜当事人（英模人物）举办报告会，向“特定事宜”或灾区爱心捐赠等等。别的，也可以环抱会员“企业时间”展开的主题：企业开业、燕徙、上市、周年庆典，新产品上市会，企业家生日酒会等等。

    商会活动主题也可以因地而生、就地取材。特定的情况不仅是活动主题有益补充，也可独力成章。远到走出国门，海外游学，投资创业、提高视线；近到国内知名企业、地方政府、著名高校，学习观摩、培训充电、投资考察，寓教于游；小到户外景点、村寨农家、田间地头、工厂车间，亲近自然、户外健身、拓展拉练、修身养性。理论证明，挑选准确的活动场地就象征着活动成功了一半，山东商会两年间组织了六次游学沙龙，分别在北京近郊、河北张家口、天津蓟县，屡屡游学，均设置了4-8小主题，囊括：游览、民俗、投资考察、企业观摩、登山徒步、户外拓展、国学、创业训练营、爱心公益、爱国教育、联欢等主题，做到边游边学，劳绩全程。

互动性是商会活动成功的重要指标

    面临各种谬误定性，但完整的活动评估系统将有助于构建一个包括了基本特征描绘和重要统计数据的活动执行档案数据库，经过诚实和批评地评估来让人们了解活动的实际效果、好处和局限性，并以此来逐渐构建活动的品牌、诺言和价值。

    谁来参加？而不是拟约请，拟参加，以实际达到率为准。很多活动宣传推广时，摆列一些重要佳宾名单吸引参与活动者，结果现场发现截然不同。活动也是一门遗憾的艺术，因为它总会有缺憾，一些细节的疏忽，甚至一句不经意话语会成为没法填补和挽回的遗憾。商会活动中“失约、缺席、早退”及“参加一两次活动则不再参加”征象，属于活动流逝率。流逝率越大，组织粘性越低。

    强大的互动性是活动成功的一个重要指标，没有互动则没有参与度。活动互动率的计算方式为：参加活动的人与活动设置版块进行互动的次数除以参加的人数。互动率比值越低，越说明活动参与度越低，更有情况是一个人在唱独角戏，“台上一人讲，台下大伙儿听”；互动率比值越高，说明参与性越强。

    理论证明，一个成熟的商会手中均有“大数据”，此中仅社会资材一项，就会聚着政府、企业、人力、信息、社团、金融、法律、媒体、艺术等各类“海量”资材，怎么做单一行业活动，约请到行业最顶级安装，形成“超级圈层”？怎么跨界做活动，让任何行业交融领悟，互惠互利？继而转化为出产力，改善资材安装效益，解决信息不合称，有效节约交易成本等等，取决于调整力的高低。

作者：北京山东企业商会副秘书长