公关策划中的7大定位方式 公关策划模式

    在公关策划的过程中，有7大定位方式，它们分别是：定位定位、好处定位、功用定位、对象定位、竞争定位、种别定位和价钱定位，跟着策划公司

1、地位定位
    企业可以根据自身在行业中的地位来对本身的品牌进行定位。如果企业的出产权势、品牌影响力都已在行业中具备极大优势，有可能成为行业带领品牌，即可采纳霸位攻略，盘踞行业第一品牌的地位。例如，有一家旅店，是全世界最高的，那么它即可以把“全球最高的旅店”作为本身的定位。
    虽然最高的旅店不一定是最好的，但对消费者来说，他们可能就是这么觉得的。

2、好处定位
    企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的好处，来为品牌做定位。比方你是出产汽车的，你的产品在安全体系上做得很到位，出类拔萃，有几大功用来保险汽车驾驶过程中的安全性和稳定性，那你就能将“安全第一”作为你的定位，对消费者答应你的产品会带给他们最大的安全。
    最安全的汽车，对大部份消费者来说，肯定要比跑得最快的汽车来得更受欢迎。

3、功用定位
    仍旧以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上，没法与对手相提并论，而且企业在整个行业中也不是权势最强的。那如何办？这时企业可以采纳抢位攻略（消费者的首选强势品牌有潜在弱点，新品牌就能由此突破，从头定义该首选品牌为不妥的挑选，本身取而代之)，比方咱们刚才说的，跑得最快的汽车（安全可能就不快了），或者最时髦的汽车（安全可能就板滞了）等等。
    每个企业都拥有本身的优势，关键看你能不能把它掘客出来。

4、对象定位
    品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比方专门为儿童出产的牙膏，或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而出产，自然更为可以或许满足他们的需要，以是很可以将本身定位为“儿童牙膏第一品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。
    基于消费者的品牌定位，更简单为消费者所认同。

5、竞争定位
    如果你的企业权势很强，然而同业业中还有一个企业权势更强，而且已经是公认的老大，地位不成撼动。这时如何办？不是开辟细分市场进行抢位，而是要与这个老大靠位（与消费者首选的强势品牌有关联，使消费者在首选强势品牌的同时，紧接着偶像到本身，作为补充挑选）。当不了第一，当第二总可以吧。要知道市场是很大的，无论何等强大的企业也不成能一个人掌管任何市场，老二仍有很大的空间可以作为。
    作为老二，你可以和老大去竞争，但最好不要是正面的打击，而是换一个角度。比方你可以说，你不是老大，但你更努力。

6、种别定位
    如果你的企业并不很大，而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么劳绩，二则你有很大的可能会变为市场大战的炮灰。
    以是，这种环境下，你最好是创造一个新的产品种别，专门开辟一个属于你的细分市场，做这个细分市场的老大，甚至是独一的品牌。当然，创造新的产品种别不一定是要从头研发新产品，其实只消提出一个新观点，在产品上略微作一些改动就能了。比方当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌，美的就提出一个换气空调的观点，抢占了换气空调独一品牌的地位，结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。
    与其当大河中的小鱼，不如做小河中的大鱼。

7、价钱定位
    如果企业在市场中着实没有所有优势，产品不是最好，技能也没有所有特点，简而言之就长短常平庸。那如何办？这时还有一个办法，以价取胜。廉价在所有时候都是极具吸引力的，以是如果你将本身定位为行业价钱最低，也是可以赢得一大批消费者，博得成功的。就像神舟电脑。
    价钱攻略也可以反着来，不做最便宜，而是做最贵的品牌。这可能没法让你在销量上博得优势，但至少可以提升你的品牌形象，因为对消费者来说，最贵的往往就是最好的。树立了品牌形象之后，就有很大的阐扬余地了。