活动策划人：为何避免不了被骗稿 活动的策划人

    在活动策划人眼里，甲方总能让你爱恨交织乐极生悲，终究还要笑着原宥。心里的滋味只有本身知道，道不出，言不尽。与甲方的恩怨情仇都能拍成一部史诗级续集大片。

    说到这里，却不得不提与甲方的那些悲伤故事，曾经单纯无瑕、幼年无知的咱们通过与甲方的博弈，已经变得幼年老成，自惟至熟。变为了曾经咱们最不想变为的样子容貌。

    悲伤故事之一「被骗稿」。可以被搞，但是不能被骗稿。

    站在乙方的角度视为被骗稿，站在甲方角度视为「竞标失败」。

    容易来说，就是实着实在的被甲方歹意搞了，甲方经过竞标或其余途径直接不收费拿到乙方作品，在没有给予报酬的环境下，直接运用。在活动圈就流行这么的一句话，如果没有被骗过稿。只有2种可能。

    一、接触客户太少，运气尚佳，客户源比较优质靠谱；
    二、被骗完稿，还蒙在鼓里，直到有一天无心中看到了真相；

    但是，大大都活动听都是属于第2种环境，不仅钱财两空，熬夜加班之后，团队共创的知识创意也被甲方肆意套用，吃相甚是丢脸。

    当然了，在乙方自称为“被骗稿”的暗地里，乙方的作品没有get到甲方的点子上也有可能，但是，好的作品肯定是通过甲乙双方共同打磨出来的，真正的一稿过是少之又少，甲方少些套路，乙方多些诚信。

先来说乙方缘故原由：
    为了在同行竞争市场上求得一席生存之地，不得不选拔有单就干，没单想着法子干的业务攻略，招致前期对接过来的case大都不靠谱，也没有通过内部的有效体制筛选和背调，就会出现大概率被骗稿事宜。
    反之，乙方团队因为case较多，人手不够，预留时间不短缺等缘故原由，就会消极怠工，做出来的作品没有通过深刻调研思考，过往用到的创意点会推举给差别的客户运用，最后用四处拼成的作品提案给客户。
    要想被甲方尊重，乙方起首得学会尊重本身的职业，毕竟是靠卖知识服务赖以生存。在case前期的对接上，也需求拥有一套业务筛选流程和基本的贸易合作预判威力，不要一味求量不求质。
    由于行业内存留普遍的 “店大欺客”征象，再加上乙方和甲方的合作地位不合等，被甲方骗稿之后，也只能挑选默默原宥，顶多再发一篇文章讲述下被骗稿的经历，以赢得同业的同情之心。

再来说甲方缘故原由：
    起首需求肯定的是，乙方提案的作品是拿得脱手的。但是往往在就在这种环境下，甲方却以各种缘由不予合作，甚至还会无偿运用乙方的作品。大汪收拾整顿出甲方普遍运用的4种骗稿手法。

征象一：没有预算/预算太少
    项目跟了一段时间，到了预算报价环节，结果给了一个没有预算/预算太少的缘由。

征象二：老板的关系户
    蓝互活动网有过很多这么的经历，如今都是记忆犹心，好不简单从5家比稿中杀出重围，历经9次线下会议和数十次的线上视频会议，到了签合同环节，甲方大带领突然冒了出来，把项目给自家亲戚做了。

征象三：陪太子读书（陪标）
    陪标也属多见征象，对接人为了应付公司要走的竞标流程，找几家蒙在鼓里的乙方进行陪标，其实早已内定。

征象四：对接人突然隐没
    最可气的就是这种，团队花了心机做出来的作品，结果，就没有结果了。。。

    曾经有位活动听对说过“你看到的活动案例是少数的活ACT品代表杰作，大大都优秀作品还存在在活动听的硬盘里。”试想一下，那些因为甲方的各种缘故原由没被面世的活ACT品（策划案、设计稿、三维设计）又该如何办？莫非再无用武之地，只能望之兴叹，拿来自赏？

    不，这是对知识的沉没，是对活动听继续创作优质作品的自决定信念攻击。