活动策划公司不得不面对的6大问题 活动公司策划一般多少钱一个月

    活动策划作为一种很是有效的贸易手段，举行活动已经越来越受到各类公司的青眼，出格是在大都会，活动策划的需要越来越多。活动策划公司的门槛不高，可以说是一个很是好的贸易类型，是以，越来越多的人都想跨进这个行业，但是在此以前，你不妨先了解一下活动策划公司不得不面对的6大问题：

1、价钱竞争较着
    在泛滥case竞标经历中，报价高低往往成了决意存亡成败的关键，不少公司宁肯不赚钱，也为了能接下这一单，放长线，但愿经过获得长时间合作以赢得收益，这就造成差别活动策划公司之间的“砸价”持续，“礼”尚来往。某些目光短浅的企业似乎也发现了这个，是以价钱是压得一低再低，反正只做一次，下次换另一家又以同样的手段来如法炮制。须不知，所有的商品性量都是跟价钱挂钩的，活动策划也一样。企业想用廉价做高质量的活动，活动公司也同样想以最低成本来完成，而中间所牺牲的，自然是活动的质量。近年来出现的越来越多的活动事故不少便是由于预算不够所招致，是以，企业如果真想做好活动，请重视一下你的活动合作搭档吧。

2、回款周期长，资本压力大
    随着市场不景气，资本收受接管期逐渐拉长，尤其是房地产有关畛域更加较着。房地产有关的回款周期，短则两个月，长则一年半，外企也不破例，有三个月的工作日，这对于中小型的活动公司来说形成了很大的压力，是以，许多的活动公司已经不再接房地产的客户。

3、人力及输送成本上涨
    一项活动业务有进场搭、搬运、搭建、撤场、演出等流程，这就象征活动业务波及到大度的职员配备，而当前人力成本回升，将增加活动策划公司的投入比重；另外，外包人工成本增大，工资规范增加，这些均加大了活动公司的成本投入。

4、新媒体营销带来的冲击
    微信、微博等平台的线上线下互动，4A公司精确的大数据营销，使得保守活动公司阵营越来越小。一个中型的广告营销公司，4个都会分公司的规模，2008年的营业额能到达3.8个亿；一个巴可投影的供应商，2012年的营业额也能到达3个亿，这种新的活动方式让保守的中小型活动策划公司没法相比。

5、甲方返回“感性”，变被迫成主动
    近两年来，各地产甲方均成立了“成本合约部”，来逐一理清营销费用的合感性及出处。一项容易的报价，在网上直接搜刮查问，经过淘宝、阿里巴巴等查找最低报价。再者，无论是活动前，仍旧活动后，议价均是口水战，如斯以来消费者的讨价还价威力提升。

6、资材优势决意一切
    决意保守活动策划公司的关键在于资材，有好的资材，也能决意竞目标成败。资材涵盖了演艺、嫁接VIP客户、明星艺人、协会团体……如果没有强大的资材执行力，再摩登的PPT也会无用。容易地说，匮乏多项资材，中小型活动策划公司只能任由他人随意涨价。