举行经销商大会活动的这些弊病不改不行 经销商大会致辞

    经销商大会活动终归该如何策划才能起到它应有的效果，我想这是每个厂家都应该思考的问题。咱们不说好的，会务策划公司

1、大小带领齐上阵
    普通的公司会议活动上，各层带领都要冒个头说句话，整个会场的氛围低落压制。连小会议都是如斯，那若庞大的经销商大会活动那该是个怎么景象?不少公司城市把经销商会组织成内部职工会议，各个部门带领轮流上阵作报告，但其实经销商对公司内部的管理运营并不关注，他们关注的是自身的营销和利润。更郁闷的是，有些带领的报告是在做的不如何样，密密麻麻的数据让人看得头晕目炫，更是时间迁延冗长。我想，这会儿，下面的经销商们早已经鼾声一片。

2、良莠淆杂一把抓
    不少经销商大会策划里的经销商都是参差不齐，好的差的都有，不少厂家都认为，反正只消是咱们的经销商就都有资格参加公司的大会。无非是多加几双筷子的事儿。但是这么组织的经销商会会反而效益低下，因为优户和劣户思考的彻底差别。优户想的是多得到点市场营销的威力，劣户更但愿公司给点市场费用。以是经销商会议活动实质是要有针对性的。

3、培训课程一大堆
    不少公司都认为公司政策发个一直公文就行了，毕竟不少经销商都是知道的。而且有些公司也认为没有什么好说的，以是就把经销商大会的活动主题变为了课程培训为主。而且时间安排上一般城市安排半天到一天的培训。但是培训就可以满足经销商们了么?其实不然，绝大大都的经销商仍旧违心听听公司的管理和营销攻略以及往后的发展方向。

    举行经销商大会活动都要有一番心机策划，不要一味从流，不要让上述的这些弊病影响到整个活动的效果。但是只消能改好，活动绝对杠杠的。