破解公关活动行业“差价玩法”之困 区域公关公司怎么发展 公关实施过程中如何排除障碍

    破解公关活动行业“差价玩法”之困 区域公关公司怎么发展？“差价”玩法是指公关(活动)服务行业普遍存留的乙方将媒体、物料制作等第三方的价钱进行涨价然后提供给甲方进行收费并获得自身利润的玩法；而创意付费玩法，即乙方对媒体、物料制作等第三方的成本不进行涨价提供给甲方，而是经过收取创意服务费获得自身利润的玩法。

    当下公关行业全体市场潜力不断释放、规模持续扩展与公关活动公司收益却受到多方挤压而屡创新低的矛盾。这种征象是不成逆的趋势，具备普遍性的；这是互联网冲击下，公关行业过去中介属性过强、过于依赖资材搬运方式的差价玩法，赖以存留的信息不合称和不晶莹的“土壤”已经稀松，难以支撑行业的健康发展。是以，公关行业的差价玩法已经到了必需扭转的关键阶段，而且这也是公关行业全体经营效益转变的必然要求。

    针对区域公关市场的特点以及公司的业务属性，扭转差价玩法应由差价玩法为主转向以创意玩法为主，为区域公关公司经营进行把脉，实质包含创意付费玩法的合理呈现与服务价值怎么强化，服务费用垫付的金融化工具应用，核心职工的合伙化变革等。

    就区域公关公司的发展前景问题，重点是怎么从现有的公关活动线下体验本原业务延伸，更好地适合消费更新与低线都会突起的大趋势，阐扬本地化优势，在确实用户连接和小型IP打造等方面的3个机会点，即容身于小而美、做精做细；紧密与实体经济结合，提升公关服务的实效；以及突破以前更多局限于服务B端客户的思维方式，转向C端用户体验的经营，从而刷新公关服务的水平与价值。

    对于怎么解决人才难题，建议：一方面强化与一线都会行业的联系，面向部份有志愿返回二三线都会的潜在优秀人才，展开有计划地沟通、引进；另一方面走近本地高等院校，以实习共建、项目联营等方式，进行后备力量的培养。如果一个公司的业务过于保守、自暴自弃、匮乏前景，是没法吸引和留住优秀人才的。是以，突破保守的活动执行业务玩法，是各区域公司在人才引入方面的挑衅之一。

    对部份公关公司负责人转型决定信念不足的困惑，王兵先生也进行了求实地解剖，他觉得，区域公司具备人造的4点优势，即接地气、聚人气、够大气和不俗气，是以，彻底有转型的本原和机会，关键在于思路的翻开、资材的调整威力、疾速实验，以及索求过程的坚定和坚持。而最重要的前提是，起首要割舍患有当下保守业务的短时间诱惑。

    既不用过于艳羡一线主流公关公司，更不必对自身的处境过于灰心，互联网的盛开性提供了足够的平等阐扬空间和贸易竞争机会，区域公关公司人造的本地优势也是无可更替的，这既不阴碍拥抱互联网、抓住互联网的发展机会，还有助于更便捷地占领线下入口。需求注意的是，要能从迷信互联网的泥潭里解脱出来。