公关活动策划中经常使用的几种方法 公关活动策略有哪些

lanhu 阅读: 2024-10-12

    公关策划是公关策划职员

公关活动策划中经常使用的几种方法 公关活动策略有哪些

根据组织形象的现状和标的要求,阐发现有条件,谋划并设计公关战略、专题活动和具体公关活动完美步履方案的过程,而公关策划的方法不少,这里引见几种主要和经常使用的方法。

一、创造性思维
   策划活动是一项具备高度主观性和能动性的活动。它必需要求组织的公关职员具备一定的创新思维威力,这么才能策划出独特、新颖的活动方案。是以,创造性思维是公关职员必备的基本素养。多见的创造性思维方法有:

1、特尔斐法
   特尔斐法又称专家意见法。这是指反复征求意见的一种策划方法。它是将主题实质、标的、要求一并寄给策划者,请其独力完成一个方案,限日收回,再由人专门收拾整顿后,以不公布姓名的方式将其寄给专家,继续咨询意见。通过几轮如斯反复,直到意见趋于集中时为止。
   运用这种方法要考虑到两个问题:第一,要留神专家代表的拔取,尽可能保证代表的构造合理,使专家们的意见具备更大的代表性;第二,要留神避免“权势巨子者”左右与会专家的意见,尽可能让大伙儿都有充散发表意见的机会,并不受他人意见的干扰。

2、“头脑风暴法”
   头脑风暴法又称脑力激荡法、泛论会法,是1939年由美国BBDO广告公司经理奥斯本缔造的一种群体策划方法。它是经过一种特殊的小型(5~10人)会议,按照一定的划定规矩和程序,在轻松融洽的气氛中,使与会的专家毫无顾虑地提出各种想法,面对面地互相激励,引发偶像,招致创造性设想的连锁反响,从而产生泛滥的创造性设想,但不允许重复别人的意见,可以补充和发展,也不要对别人的意见提出反驳和批评,且想法越多越好,不受节制。

3、灵感诱导法
   灵感是一种突如其来的创造性思维的成绩,其产生往往要靠外部诱因的出现,即当外部的诱因与个人头脑中隐藏的某个知识信息点相结合时,就会产生灵感,而这种灵感往往会带来好的策划“点子”,从而设计出好的方案。是以,策划职员要善于运用灵感诱导法,发现引发灵感的各种外部诱因,进行自我激起,产生新颖的策划灵感。

4、逆向思维法
   日常糊口中,人们总习气按正常思维去阐发息争决问题。其实,这么抹杀了许多创意的产生。为此,这就需求策划职员要与一般人思维方式差别,要善于使用反向思维方法来思考问题,以找到出奇制胜之道。而这也是策划中经常使用的一种方法。

二、制造新闻
   制造新闻又称“策划新闻”,是指组织的公关策划职员通过事前的精心谋划,设计出一块儿能引发重大哄动效应的事宜,从而吸引媒介和舆论的关注与报道。如日本手表的空投事宜。那么,如何去策划新闻呢?一般来说,策划新闻要留神如下几点:

1、策划的新闻要能引发公众的兴会
   这就要求在挑选策划实质时要留神拔取那些当今热门问题或与公众好处紧密亲密有关的事情作为策划的主题。这么可以将大众的好处与组织的好处合二为一,新闻的效果也就更简单得到体现。比方,有种方法叫做“自报家丑”法,即在举办活动以前,先将本身的“不足”在大众面前公开,这么能增加组织的至心,以诚换诚,更得民心。当然,这里讲的“家丑”是具备一定内涵或眇乎小哉的,否则,不分利害大小地自扬家丑,就有可能会起到负面效应,以是使用时一定要谨慎。

2、策划新闻时要留神策划情势的独个性
   光有实质的时代性还不行,策划的情势也要有所设计,一定要新颖独特,否则会由于情势的老套而使精美的实质没机会展现出来。曾经有一家香港公司为了宣传本厂出产的黏合剂质量出众,就将一齐金币用黏合剂粘在墙上,然后在报上登出一则广告,请人将它取下,结果泛滥人来应试,竞没一人将金币取下,由此,该公司博得了重大的哄动效应。

3、策划新闻时要留神利用好的火候和高明的手段
   如果有好的创意实质和情势,但由于没选准好火候,也会造成策划活动的失败。比方,如果挑选了一个社会上“策划新闻”的高峰期,很可能会使本身的策划创意浸没在这大潮中。关于火候的挑选,一方面可以采纳主动情势,即在一些重大节日展开活动,另一方面也可避开节假期的高峰期,挑选新闻淡季展开活动。别的,策划新闻时最好能利用一些名流效应,可以挑选与名人、名物、名言在一块儿的时候展开策划活动,借名人、名物、名言之誉扬本身之声。比方,1989年三九胃泰请著名演员李默然做形象代言人,其“一身浩气”的形象,暗含了产品的正宗靠得住,结果博得了良好的效果。

   以是,策划新闻活动要抓住“新奇、独特、新颖、特性”的准绳来展开,这么才能吸引泛博大众的目光,从而兑现预期效果。当然,策划新闻必需要遵循实事求是的准绳,不能.一味为了寻求效果而编造新闻,那就犯了公关活动的“大忌”——不讲瞎话,终究将被大众抛弃,被市场抛弃。

声明

本站遵循行业规范,所有文章内容、图片、视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任,其著作权各归其原作者或其出版社所有。

联系我们

微信扫一扫添加好友,竭诚为您服务

搜索