企业活动营销应该如何规划 企业的营销活动

    不少企业的活动有时是根据往常的经验判断，觉得应该在某个时间点需求搞个活动，有时则彻底由于对手的一些举措而临时决意。不论是凭经验仍旧根据对手的环境而临时决意的活动，都有盲目的成份存留。其实不少企业城市不安：“不做活动吧，品牌知名度低，无人知晓；做活动吧，花了钱可能又没效果。”以是咱们说，切忌不要为了搞活动而搞活动，一定要有明确目的和全体规划。最好，仍旧应该查找专业的团队进行策划指南，让整个活动有个准确的指引和统制，毕竟专业事情交给专业的人做，这么才能让花出去的钱阐扬最大价值。那么，活动营销应该如何规划呢？

1、明确活动的目的
    无论是何种活动，你终究所要到达或预期的目的一定要弄清楚，你想经过这场活动做到吸引新用户、提高品牌知名度仍旧消除库存？当然，目的最好要明确，要精确，你永远不要指望一次活动能解决任何的问题。以是，当有了明确的目的，就要环抱着活动目的去策划、执行，做到对症下药。

2、活动方案的订定
    所谓谋定而后动，孙子兵法一共十三篇章，第一个篇章就是始计篇，就是所谓的不打无备之战。在活动方案订定的时候，一定紧要扣目的，一切都为了到达活动目的，也就是说，对于到达活动目的没有踊跃作用的情势主义，要坚决砍掉。当然，不管什么类型的活动，人都是最重要的，人来了，才有了一切营销的可能性，这里咱们指的人，当然是指标的客户集体，以是，吸引标的客户集体，是攻略订定的核心。在攻略里，要在客户的需要和咱们的产品之间找到一个重合的点，就是要给客户一个非来不成的缘由。

3、活动推广
    前面的攻略，也就是有了一个客户非来不成的缘由，那么咱们就要把这个缘由说给客户听，如果他听不到，一切都是白搭力气，就像你在暗中里向喜欢的密斯抛媚眼一样。以是，活动推广就是要用最短的时间，让更多标的客户集体知道咱们为他们准备的这一切。在这里，除了线下的地推和保守媒体外，还要敢于使用新媒体的资材，当然，这也取决于你的推广预算。就像我经常说的，大钱有大搞法，小钱有小搞法，没钱，真的没搞法。

4、活动的落地执行
    一场活动，出格是一场大型、高质量的活动，重要的就在于活动执行。因为对于客户来讲，前面你的准备工作都是在背景，展现给他们的就是你的执行，执行最重要的就是细节。所谓细节定成败，为了保险活动的执行，咱们的做法是会在活动策划完成后就成立一个活动执行项目组，把各个版块的工作都落实到具体的义务人，同时成立活动指挥重心，让活动总策划作为总指挥，坐镇指挥重心。指挥重心随时准备处置突发事宜，同时对活动的全副细节进行检查和监视。

    活动营销几近每家企业都接触过，就是环抱活动而开展的营销，以活动为载体，以营销为目的。一个企业需求活动来塑造品牌，一座都会需求活动来打造都会咭片，甚至大到一个国家也需求活动，走出本国，影响世界。咱们华夏是一个文化大国，同时也是一个活动大国，各种活动轮流上演，众所周知的如2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会，以及三次成功举行的《财富》全球论坛等，都很是超卓地提升了华夏活着界的影响力，从而获患有巨大的经济效率。以是，一家企业也需求活动营销来加强品牌或是拉动发卖，做好活动营销规划也很是重要！