活动策划公司专业发展的六个核心套路 活动策划公司都有什么职位

    以人为核心资材的企业最难管，而活动策划公司

是最难运营的企业之一，活动策划行业是大行业，活动策划公司千姿百态，但是活动策划行业中优秀的活动策划公司很少。而今活动策划行业中出现了一种怪圈，一大就起义，一快就摔跤，一专就没竞争力。

活动策划公司专业发展的六个核心套路：

套路一：合伙人制是当今最成功的活动策划公司企业架构之一
    合伙人制是当今最成功的活动策划公司的企业架构之一，出格是对于民营企业。

套路二：怎么凝聚人和培养人？
    需求区分清楚差别性子、差别阶段的人才，进行“矩阵式”培养。

套路三：怎么订定适应活动业的激励制度？
    分阶段、多档次、延时满足的激励系统是公司专业发展的稳定器。

套路四：用好与“人”相关的周边资材？
    六脉神剑——政府、协会、企业、媒体、学校、研讨机构六种力量调整。

套路五：怎么打造高效的项目管理模型？
    实行项目经理负责制、岗位规范化、执行流程规范化、检查节点规范化以及安全出产义务制度。

套路六：提高客户满意度的两个抓手？
    满意加欣喜以及规范化加极致服务，咱们经常有一句话叫满意不能带来忠诚，精美才能造诣永远，那么给客户提供买卖意义的服务是你该做的。

    任何的套路核心都是要返回到一个问题，你要懂你的职工，当然不是任何的职工都能懂，为违心契合你的文化的职工，提供其所需，但是要超出其所想的。