周年庆典与周年清点 周年庆一般有什么活动

    如今，庆典活动虽然成为了以每年成立日为“借口”的促销活动，但是如果把庆典活动看做是长时间经营攻略的一个构成部份，进行缜密思考，创新策划和认真执行的话，会有预想不到的效果的。 当然无论店的规模大小（无论是单店仍旧连锁店），都要有个具备操作性的计划书或策划方案的。

庆典活动的目的是什么呢？
    艰深讲，店庆的目的无非是借助店庆搞促销、优惠，以便稳住老顾客，而又吸引新顾客，多卖产品和会员卡而已。但是只是如斯吗？如果企业规模很大，市场主导品牌还要有多个目的，针对差别的集体都但愿到达差别的目的——但愿经过店庆向主管部门表达决定信念和企业的活力；向厂家表达对厂家的重要性，但愿继续支持；对合作搭档表达“共同进取”的感谢之情；向顾客表达谢意等。

设定一个适当的主题
    就像写一篇文章有“重心思想”一样，店庆也得有个适当的“主题”。 主题是适当的，而不是震撼的和豪放的。“产业报国，民族昌明”肯定不是顺应的——刚成立一年，刚搜集顾客数据，让顾客才看法你，尚未获利，感恩显得太虚了。主题是关键，因为任何的活动都要环抱这个主题的。让任何职工进行“头脑风暴”查找适当的主题外，乞助广告公司，甚至是老顾客都是很好的途径。如果店面规模大或者有权势，也应该进行策划设计店庆的专门的形象标志或吉祥物等。还有一点，主题也要与当初的主流声响、大情况靠谱才行。建国60周年、全球金融险情、汶川大地震一周年龄念日、澳门返回10周年是2009年要考虑的大情况。

那举行店庆的准绳呢？
    还要什么准绳呢？当然需求。店庆会有不少活动环节，由一系列实质构成。没有准绳的话，活像每个环节都“步调一致”，像散落的珍珠，没有一根线穿起来。
    庆典策划公司的准绳犹如下两条，缺一不成。
    一是，重视。就是任何的活动、环节都是在重视顾客的前提下进行的。顾客把店当做第二个家，钱花在这里不是说在会员卡上写上“VIP”或者做成金的才叫重视。
    二是，互动。角逐还“友谊第一，角逐第二”呢，何况是店庆活动是为了“团结一切能团结的顾客”的活动，一定要让顾客参与近来，而不是你的活动你红火热闹，亲爱的顾客仅仅“顾不上参与的看客”一样。这么会让顾客没有亲近感和近距离感，就会使他们失望和殷勤。

创新实质的策划
    而实际活动的实质也是让人“费煞苦心”的。找到的点子和创意也不是越新奇或越哄动越好。还得与企业的定位、特点吻合。创新实质的总体方向略指一二。
    一是，促销。就像“大年节夜必需饺子”一样，店庆的促销是少不了的。在促销上也要有新花样，但是降价促销的不在此赘述。新花样之一是联结促销，就是与其余行业的产品进行合作、联结促销，合作联结的促销行业（或产品）是有关多元化的行业，诸如时髦、服饰、体检、医疗、健康等等。如2008年呼和浩特的某美容院在店庆之际与当地的一家女子医院联结活动获患有很好的效果。只消把心机放在顾客身上，从满足顾客的需要动身，类似与多赢局面的联结促销创意不乏其人。
    二是，学习。其实也算增值服务吧。根据顾客集体的年纪段、档次，在店庆之际，约请形象素养类、亲子教育类、商务礼仪类等方面的专业职员为顾客提供集中学习、培训也是很不错的“附加服务”。

    三是，演出。演出主要为了烘托气氛，吸引人气，营造出热闹、喜庆、红火的清碘氛围。门口支个气球拱门找个妹妹的伴侣的同窗唱歌唱也是演出，约请差别层次的明星和乐队也是演出。2008年12月27日，大连的名媛美容会所在凯宾斯基饭馆举办了“名媛•2008周年盛典”，特约请到了孙红雷、陈寒柏等明星佳宾到场助阵，与列席盛典的600余位佳宾会员共同共享名媛美容的新发展、新造诣。还有上述博客中的女士所说的组织顾客表演也是个创意。
    但是无论如何演出都要“适当”。据华夏吉林网援用《都会晚报》音信称，吉林省白山市一家美容院的“店庆八周年大型答谢会现场特邀人妖表演”，被当地文化市场稽查部门以“违反了国务院《营业性演出管理章程》的有关规章”为由进行了处罚，获得的反应应该好不到哪里去。

“庆典”？也要“清点”！
    每一次的庆典都承载着企业“回顾过去、预测将来”的重任。以是在红红火火举行庆典，歌舞平生的时候，是否该进行企业的“清点”工作呢？蓝互活动网公司觉得很是应该。清点企业发展的方向，清点企业经营攻略，清点企业的管理和用情面况，清点企业的服务水平，清点企业客户的满意环境，清点企业的财务环境……。
    一、批评与自我批评。在店庆增加一个“批评与自我批评”或“反思”的环节，以会议，会商的情势对企业过去的发展中的不足、出现的失误，错过的机会等环境进行深入的会商，并进行详细记实。通过研讨完毕共时，并做出改观计划。
    二、悉心听取顾客心声。“顾客是咱们的衣食父母，是他们让咱们有了工作，让咱们的企业得以发展……”，不少企业的企业文化里面都有类似的实质，也会每天上班前“晨会”上大声朗诵“店训”，但是这远远不够。在日常的经营、服务、发卖入耳到企业的“衣食父母”的心声了么？“衣食父母”是如何想的？“衣食父母”对咱们的服务哪里怨恨意？哪里满意？有详细了解么？有数据吗？如果回答是否定的话，你就没有把顾客当做真正的“衣食父母”，而是当做写在手册上和挂在嘴上的“仪式父母”了。要认真查询拜访顾客的意见：可以设计查询拜访问卷，可以进行一对一的聊天访谈，也要详细记实，以便真的改过。

    “庆典”是外在和形象的工作，而只有进行认真“清点”，才能到达庆典的目的和效果，才是企业可不断发展的真动力。
    要在每年订定新年的经营规划时要包含在里面，因为店庆是时间确定的活动，而不是突然有一天想起来进行庆典。
    “凡事预则立，不预则废”。只有先行的规划、策划和设计才能作好一个真正的有效果的店庆。而创新的、与时具进的，获得顾客认同的店庆的确也是巩固市场、扩展市场，攻击竞争对手的良好的攻略手段。